車間生產現場管理培訓教材(PPT 91頁)

生產現場管理
現場管理的重要意義
1、生產現場管理普遍存在問題
如何做好現場管理
一、優秀現場管理的標準和要求
現場管理的8條基本原則
二、現場管理的基本方法
5、生產現場管理三步曲
班前計劃---提前準備
班前計劃---班前的交接管理
班前計劃---班前會
班前計劃---人員派工
班中控製---安全
班中控製---成本
生產現場六大員
班後總結---班後會
班後總結---生產記錄
班後總結---工作日誌
提升人的素養,形成追求卓越、
精益的企業文化和形成企業人力的合力是
“6S”管理的中心和內核。
整理前後
生產場地整頓與目視化標準
廠房與市政設施整頓與目視化標準
素養的本質
事故發生的基本特點
三、生產現場的控製及架構
三、生產現場控製及架構
四、生產現場員工的管理
五、生產計劃的製定要求
六、生產成本的控製
七、生產成本的控製
4、成本管理的有效方法
（一）消滅浪費
七、現場管理製度
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