車間現場管理培訓教材(PPT 44頁)
車間現場管理培訓教材(PPT 44頁)內容簡介
車間現場管理
一:現場管理的目標:
品質:成本:質量管理:
二:現場管理管什麼?
1人(Man)--操作者、管理者;
2機(Machine)--設備、工藝裝備;
3料(Material)--原材料、輔助材料、零部件、水、電、煤、氣;
4法(Method)--操作方法、工藝製度;
5環(Environment)---環境;
6測(Measurement)----測量工具、方法
1. 我(部門或個人,下同)的工作績效目標是什麼?
2. 我的職責和權限是什麼?
3. 我的各項工作流程是否已明確規定?
4. 我的各項工作方法是否已規定,並能經濟的達到既定目標?
5. 我的工作中哪些是關鍵點和關鍵環節,我該如何控製?
6. 當異常發生時,我清楚該如何處理?並努力尋求改善對策?
清鋼聯:梳棉—並條
德國賜來福A8氣流紡
1:“5S”活動
(1)1s整理
含義:將需要的和不需要的物品明確分開,並處理不需要的物品。
目的:騰出空,防止誤用。
整理的必要性:
整理的推進步驟
現場檢查
1、場所:
2、置放方法:
3、明確標示:
(5)5S素養的推進重點
..............................
一:現場管理的目標:
品質:成本:質量管理:
二:現場管理管什麼?
1人(Man)--操作者、管理者;
2機(Machine)--設備、工藝裝備;
3料(Material)--原材料、輔助材料、零部件、水、電、煤、氣;
4法(Method)--操作方法、工藝製度;
5環(Environment)---環境;
6測(Measurement)----測量工具、方法
1. 我(部門或個人,下同)的工作績效目標是什麼?
2. 我的職責和權限是什麼?
3. 我的各項工作流程是否已明確規定?
4. 我的各項工作方法是否已規定,並能經濟的達到既定目標?
5. 我的工作中哪些是關鍵點和關鍵環節,我該如何控製?
6. 當異常發生時,我清楚該如何處理?並努力尋求改善對策?
清鋼聯:梳棉—並條
德國賜來福A8氣流紡
1:“5S”活動
(1)1s整理
含義:將需要的和不需要的物品明確分開,並處理不需要的物品。
目的:騰出空,防止誤用。
整理的必要性:
整理的推進步驟
現場檢查
1、場所:
2、置放方法:
3、明確標示:
(5)5S素養的推進重點
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