識別消除生產中的七大浪費培訓講義(PPT 64頁)

識別消除生產中的七大浪費
“減少一成浪費就等於增加一倍銷售額”
————大野耐一
假如商品售價中成本占90％，利潤為10％
把利潤提高一倍的途徑：
一、銷售額增加一倍
二、從90％的總成本中剝離出10％的不合
理因素即無謂的浪費。
美國UPS快遞公司雇傭了15萬員工，平均每天將900萬個包裹發送到美國各地和180個國家。
為了實現他們的宗旨，“在郵運業中辦理最快捷的運送”，UPS的管理當局係統地培訓他們的員工，
使他們以盡可能高的效率從事工作。讓我們以送貨司機的工作為例，介紹一下他們的管理風格。
UPS的工業工程師們對每一位司機的行駛路線都進行了時間及動作研究，並對每種送貨、
暫停和取貨活動都設立了動作標準。這些工程師們記錄紅燈、通行、按門鈴、穿過院子、
上樓梯、中間休息喝咖啡的時間、甚至上廁所的時間，將這些時間輸入計算機中，
從而給出每一位司機每天工作中的詳細時間，標準化後嚴格執行。
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