生產部績效考核管理辦法(DOC 34頁)

第一章總則
第七條：考核權責
第七章附則
第三條：考核原則
第三章考核實施
第九條：考核程序
第二十一條：考核結果歸檔
第二十三條：本辦法由行政辦製定、解釋和修訂；
第二十二條：考核結果申訴
第二十五條：附件各崗位工作標準
第二十四條：本辦法自二0一0年十一月起實施。
第二十條：考核結果反饋
第二條：範圍
第二章考核體係
第五條：考核內容
第五章考核結果運用
第八條：考核等級對照表（Ⅱ、Ⅲ類人員適用）
第六條：考核類型
第六章考核結果管理
第十一條：考核流程
第十七條：其他獎勵
第十三條：績效改進
第十九條：考核指標和結果的修正
第十二條：考核麵談
第十五條：晉升、調薪
第十八條：備注
第十六條：評選優秀員工
第十四條：培訓、轉崗
第十條：工資核算
第四條：考核對象
表一崗位基本工資標準表
表二績效工資上下限額度
（1）分析、確認、顯示被考核者的強項及弱點，
讓被考核者了解自身工作的優、缺點，幫助考核者發揮強項、改進弱點；
（2）具體考核細則請查看員工考核評定標準表對應進行評分。
（2）月底交行政辦統計。
（2）每月28號前交於行政辦進行記錄。
（2）每月月底27號前交於行政辦統計、經生產經理審核。
（2）最後交於副總審核、批準。
（2）最後交於總經理審核、批準。
（2）最後交於總經理批準。
（2）最後交於財務總監審核、批準。
（2）嚴格執行生產安全管理製度，確保各類設備的安全運行
（2）嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規章製度。
（2）主持部門內部數據分析的管理工作
（包括數據采集的真實性、數據分析的可靠性和數據分析的實用性）；
（2）做好技術培訓工作，督促操作員工按圖紙、
按工藝規程、按產品質量要求進行生產，嚴把質量關；
（2）做好符合公司實際情況科技項目申報及跟蹤
（2）做好設備清楚六源活動，既汙染源、清掃困難源、
故障源、浪費源、缺陷源、事故危險源。
（2）分配工作，根據具體結果指導相應工作
（2）協助上級分析、處理和解決客戶質量問題，滿足內
、外部客戶的質量需求，不斷提高產品質量滿意度；
（2）參與製定公司發展戰略，負責組織製定生產、技術戰略規劃，
對生產、技術發展戰略規劃的正確性負責
（2）參與合同評審，負責批準采購計劃及采購單，
對外包生產計劃，采取檢查執行情況
（2）及時向各生產車間下達生產任務單
（2）及時提供市場產品信息和技術支持，滿足製造、服務部門的信息需求；
（2）合理安排生產作業時間，節約產品製造成本
（2）完成領導交辦的其他任務
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