現場管理與安全生產培訓教材(DOC 20頁)

第一章、現場管理的概念說明
第七章現場組織管理
第三章、生產現場管理
第九章現場管理的保障-安全管理
第二章、管理不善出現的七大不良現象
第五章5S現場管理
第八章現場組織管理
第六章5S的實際操作
第四章現場管理的七大目標
（一）、什麼是現場
（一）、工作人員儀容不整或穿戴不整齊。
（一）整理
（七）工作人員座位與坐姿不當。
（三）機器設備保養不良。
（三）清掃
（三）現場管理的主要工作
（二）、什麼是現場管理
（二）整頓
（二）機器設備擺放不當。
（五）工具亂擺放。
（五）素養
（六）物料通道受阻。
（四）、認識七種浪費
（四）原料、半成品、成品、整修品、報廢品隨意擺放。
（四）清潔
①是因為生產過剩？
①過多的原料
②交貨周期過長
②是因為生產排期錯誤
③錯誤的訂貨量
一、5S之間的關係口訣
一、七大不良現象及產生的影響：
一、什麼是5S現場管理
一、企業的七大支柱即5S現場管理工作的基礎（5S基石）
一、現場管理的基礎---5S管理：
一、生產現場管理的九個基本要素
七、5S的七大作用
七、現場管理的保障---安全管理：
三、5S的互動關係
三、5S的六大效能
三、現場管理的流程---IE管理：
二、5S口訣
二、不良的現象所造成的八大浪費
二、什麼是6S
二、現場及現場管理的定義
二、現場管理的七大目標
二、現場管理的準則---日常管理：
五、5S現場管理之樹
五、現場管理的保證---品質管理：
八、通過5S活動，達到的四個滿意
六、推行5S的八大目的
六、現場管理的內涵---物料管理
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