6S精益管理之現場篇(PPT 113頁)

企業的分類：
三流企業：
二流企業：
一流企業：
想一想：
目錄
何謂6S：
何謂內容:
6S起源：
給企業帶來什麼效果：
6S的幾種不等現象：
開展6S的工具：
簡單理解：
6S前後對比:
6S架基本構圖：
6S的作用：
做6S的四個滿意：
現代企業之屋：
6S主要強調對象：
地物明朗化：
6S管理的對象：
6S活動效果不好的原因：
6S推行示意圖：
6S推行三步曲：
6S管理中的“三”字原則：
做6S不能等：
團隊協作：
一、整理：
整理的目的：
整理的步驟：
整理的方法：
物品庫存數量控製：
整理分類：
整理示意圖：
5W詢問法：
現場要與不要物如何區分：
整理活動流程圖：
整理的圖示：
整理圖示：
二、整頓：
整頓案例：
整頓的途徑：
行跡管理圖示：
整頓的步驟：
整頓時注意事項：
整頓改善圖示：
整頓的含義：
尋找物品百態圖：
三、清掃：
清掃的目的：
清掃的步驟：
清掃的要素：
清掃的方法：
思路轉換：
小故事：曲突徙薪
發現汙染源：
四、清潔：
清潔的目的：
清潔的途徑：
五個為什麼的方法
嚴格執行“三不”原則：
清潔重點：
機器保養：
看板管理：
顏色管理：
B、人員顏色管理：
地物明朗化的車間：
五、素養：
素養的目的：
嚴格執行“三守”原則﹕
素養推行要素：
六、安全：
安全的目的：
安全分類：
安全生產規定：
安全重點：
安全的幾個要素：
消防安全案例圖：
安全生產：
二：裁剪工安全操作規則
三：粘合機安全生產操作規則
四：縫紉工安全生產操作規則
五：熨燙工安全生產操作規則
海恩法則的啟示
海恩法則模型
“海恩法則”的啟示：製度不落到實處事故必發
如何解決問題
透過表麵看問題
6S之間的關係圖：
6S的幾個階段
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