現場管理者的角色與作用培訓講義(PPT 96頁)

整理推行要領
整理基準
3.建立清掃基準，作為規範
沒有素養的活動?!
即使做了整理、整頓、清掃等活動，但隨後還被弄髒
整理後不必要的物品繼續發生
由於工作攢到一起進行，活動時費力並且積極性下降
不指示則不動，工作被動
隻在活動時有效果……
為了確立素養,管理者應樹立堅定的意誌,反複實施教育,
不停地進行現場指導,指出問題所在,並確認是否改善.
辦公室的5S活動
管理技巧
為了5S活動的成功……
1.5S活動要不間斷地愉快地進行
2.將5S看作業務的一部分
3.將5S作為改善現場的契機
4.隻有5S的口號是不夠的,需要管理者的事先的模範行為
5.部門經理要成為5S的核心促進者
轉變意識的重要性

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