金牌班組長管理技能及素質提升教材(PPT 105頁)

現場管理目的就是實現績效目標
公司目標
聰明︵SMART︶的目標
現場管理七大目標
管理目標重點是人
績效考核
關鍵績效指標（KPI）
績效評價體係應適應團隊工作方式
營造和諧文化環境人性化管理與維持紀律
如何維持紀律
執行力.影響力.解決問題技巧.團隊精神
何為執行力
執行力管理表
有影響力才有執行力
解決問題的三大階段
工作指導步驟
高效溝通與激勵技巧
向上溝通
如何與上級溝通
怎樣與下屬溝通
三類要告訴員工的內容
怎樣與同級溝通
根據人格類型激勵
激勵的六個原則
五個不花費的激勵
合格管理者的素質
全員參加的生產保全TPM
日本設備工程師協會TPM定義
TPM主要內容
設備發生事故後，任何人不得隱瞞，
設備使用單位和設備動力科應認真進行檢查分析，
堅持做到三不放過：
設備的使用與維護保養
自主管理TPM七步驟體係
消除浪費控製成本
尋找浪費的4M方法
標準化作業管理
追求卓越的效率
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