某軟件公司精益生產培訓教材(PPT 130頁)

生產管理實踐
金蝶軟件（中國）有限公司寧波分公司
內容提要
生產管理基本概念
精益生產管理
目標
創造財富
財富的創造——製造業
製造業的外部環境
客戶期望值
客戶期望
客戶的期望
客戶期望的層次(Cont.)
經營策略
提前期
製造管理策略
製造管理策略:麵向庫存生產
製造管理策略:麵向訂單生產
製造管理策略:麵向訂單裝配
製造業組織機構
公司organizationIT部
公司organization製造部
傳統“孤島式”機構
供應鏈基礎
實物供應/分銷
公司目標
Whichwouldyouvaluemore?
降低成本比增加銷售更能帶來效益
最佳的客戶服務
最低的生產成本
最低的庫存投資
最低的物流成本
發現了什麼問題?
傳統管理係統的問題
物料管理的角色
製造計劃和控製
製造過程
產品布局
產品布局的優勢
工藝布局
產品布局versus工藝布局
項目布局
計劃的目標?
計劃和控製的層次
製造管理的目標
一個好的生產控製係統
生產控製職能
計劃
確保資源可用性
排程：開始和結束日期
執行
圖形化排程
下達生產訂單
控製
確定和維護優先級
追蹤實際效益
管理和控製：在製品,提前期,和排隊
彙報工作中心效率
排程
滿足交貨日期
有效利用生產資源
需要
確定要完成一個訂單時每個工序的開始和結束時間
倒排和正排
倒排
大多數工序采用倒排
到需要時才分配能力
降低庫存和成本
正排
可以利用剩餘能力和配合負載
提高利用率
控製生產瓶頸
控製生產過程瓶頸
瓶頸前的工作中心需要調整排程，以適應生產流程
瓶頸前需要緩衝庫存
瓶頸後的工作中心受瓶頸限製
瓶頸資源的轉移
瓶頸資源的判別
投入/產出控製
派工規則
先來先做(FCFS)
最先到期的優選(EDD)
工序到期優選(ODD)
最短流程優選(SPT)
關鍵比率(CR)
關鍵比率
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