生產成本控製方法(PPT 26頁)

根據不同的標準進行的成本分類
固定成本與變動成本
企業流程或製造流程中7大類未能創造價值的浪費
企業最大的成本是什麼?培訓？損失？信任？
1、引言
2、弄清楚幾個問題
1)什麼是成本？
2)什麼是生產成本？
3)在哪裏控製成本？
4)用什麼方法去控製成本？
成本是商品經濟的價值範疇，是商品價值的組成部分。
人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源
（人力、物力和財力），其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。
1、原材料成本控製
在製造業中原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，
高的可達90%，是成本控製的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、
庫存費用、生產消耗、回收利用等，所以控製活動可從采購、
庫存管理和消耗三個環節著手。
2、工資費用控製
工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認為是不可逆轉的。
控製工資與效益同步增長，減少單位產品中工資的比重，
對於降低成本有重要意義。控製工資成本的關鍵在於提高勞動生產率，
它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關。
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