如何製定生產計劃與進度控製(PPT 25頁)

跟單人員（PMC）如何與工程部門和生產部門
建立切合實際的產品標準工時和產能負荷分析？
第一部分、生產計劃的製定
第二部分、生產進度的控製
一、產能負荷分析
二、生產計劃的內函、實質與應滿足的條件
三、生產類型、特點與對策
四、計劃和生產控製八步驟
五、生產計劃製定---各階段時間因素考慮
六、生產排序優先規則
七、生產計劃排程表MPS與DPS
八、插單、加單產量規劃和應變方法
九、緊急訂單防範處理與應對
1、產能分析六個方麵
規格（BOM）及流程（工序流程圖)
設備
人員
總標準時間和每個製程的標準時間
材料
場地
2、生產能力
生產能力(簡稱產量)是指生產設備(生產線)在一定的時間內所
能生產的產品數量,產能通常以標準直接工時為單位。

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