生產管理班組長培訓資料(PPT 33頁)

什麼是管理？
設定計劃，並為達成此計劃的一切活動的過程
我們管理管什麼?
管理對象(5M1E)
人(M)
機(M)
料(M)
法(M)
環(E)
測(M)
管理項目(QCDMES)
質量(Q)
成本(C)
交期(D)
士氣(M)
效率(E)
安全(S)
管理內容:
人+事+物
1.按進廠時間:新員工老員工
2.按工作態度:好一般差
3.按工作技能:好一般差
4.按工作速度:快一般慢
新員工的培養:
1.說給他聽
2.做給他看
3.讓他做,你來看
4.做好給予肯定
其他員工:80/20原則
沒有完美的個人,隻有完美的團隊.
木桶原理
睜一隻眼,閉一隻眼
一隻眼看人長處,另一隻眼不看人短處.
烏龜與免子賽跑
如何有效管理80/90後員工?
一.去掉他們的束縛
1.不能粗魯
2.建立相與尊重,具有安全感的工作環境
二.樹立個人的魅力
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