汽車維修企業的車間管理培訓教材(PPT 30頁)

汽車維修企業的車間管理
什麼是車間?
卓越
卓越的車間管理(內容一)
車間管理組織形式
車間管理內容(一)
車間管理內容(二)
車間管理的具體內容(28項)
車間管理團隊組建
主管的角色認知(一)
主管的角色認知(二)
主管的基本職責
車間主任(主管)的具體職能
車間主任(主管)的營銷職能
車間主任(主管)的18新利真人网 職能
車間主任(主管)的設施管理職能
主任(主管)職責履行中問題
合格:指標能基本完成
優秀:指標能出色完成
卓越:很強的整合資源能力,
能持續的出色完成經營指標,
具有領導部門持續發展能力.
具體表現對一種對體係的運營能力,
包括:對客戶的經營,對老板經營,
對員工的經營,對故障的排除,對設備的運營等
目標:追求滿意度和實現價值增值
車間管理的組織形式
車間管理的主要內容
車間管理的組織結構
車間管理的團隊組建
車間的崗位設置和班組勞動力組合
車間的資源配置與產出評價
..............................