現場改善的方法介紹(PPT 27頁)

改善的概念
全體員工在各自的工作區域內進行:
小規模的
持續的
增值的
改變以產生積極影響。
-是否可以消除
-如果不能消除，可否減少
-如果消除和減少,會出現何種現象
-什麼、有多少、怎樣變好
改善的七大指標
麵積
周轉時間
零件品種
安全
質量
生產效率
在製品數量
改善的基本原則
1.拋棄固有的傳統觀念
2.思考如何做,而不是為何不能做
3.不找借口,從否定現有的做法開始
4.不求完美,馬上去做
5.立即改正錯誤
6.從不花錢的項目開始改善
7.遇難而進,凡是總有辦法
8.問5次”為什麼”,找出根本原因
9.眾人拾柴火焰高
10.改善無止境
改善的優先順序
改善的流程
工序改善的步驟
問題的發生、發現
計劃(PLAN)
1.該項管理工作的目的是什麼;
2.現狀如何;
3.確定目標;
4.確定怎麼做,哪個部門做,期限如何,工作如何分派。
行動(DO)
1.工作說明與教導;
2.任務分派;
3.依計劃執行;
4.排除各種困難和障礙。
核查(CHECK)
1.工作進度如何;
2.工作成果怎樣;
3.存在的缺失;
4.值得推廣的事例。
實施(ACTION)
1.將成功的部分標準化;
2.形成後續行動的準則;
3.對不足點提出修正,並實施;
4.尚待解決的問題;
5.下一步工作選題;
6.必要的獎懲。

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