醫院6S管理實施及考核細則(DOC 23頁)

（1）辦公桌椅、櫥櫃、文件夾櫃、抽屜等的整理；
（1）建立清掃責任區；
（1）物品放置一目了然，取用快捷，操作方便；
（1）落實前麵3S工作；
（1）過去1年沒有使用的物品，處理掉（拋棄或回倉等）；
（2）製訂目視管理及看板管理的標準；
（2）每個員工在工作崗位及責任區範圍內（包括一切的物品與機器設備）進行徹底的清掃；
（2）電子文件夾的整理；
（2）過去7-12個月沒用過的物品，遠離工作區域單獨保存；
（2）院內車輛出入順利，衛生無死角，花草、樹木無幹枯、路燈無損壞、無長明燈。
（3）製訂獎懲製度，加強執行；
（3）對清掃過程中發現的問題及時進行整修；
（3）設備儀器、器械、工具箱、倉庫、貨架、儲物間等的整理；
（3）過去1-6個月內沒用的物品，可放在工作區域內較偏的地方；
（4）查明汙垢的發生源，予以杜絕或隔離；
（4）每月每天使用的物品保存在最近的地方；
（4）院內花草、樹木、標牌、路燈等所有固定物；
（4）領導組成員經常巡查，帶動全員重視6S管理活動。
（5）製訂相關的清掃標準作為規範，明確清掃的對象、方法、重點、周期、使用工具等項目。
（5）工作流程、工作行為的整理；
（5）每小時都會使用的物品隨身攜帶。如此分層，做到物必有名，物必有家。
（一）6S管理工作領導小組
（一）以季度為單位檢查，以半年年終評比競賽。
（一）加強組織領導，確保安排落實到位。各科室負責人（科主任、護士長、副主任、負責人）
為本科室6S管理工作的第一責任人。要把6S管理工作納入到日常工作部署中，成立6S管理工作小組，
確定科室內部監督員、明確目標、明確職責、落實責任，創造性地開展工作，
確保各項工作分解落實到位，為推進6S管理提供強有力的組織保障。
（一）獎勵標準
（一）實行分級管理
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