5S管理基本內容概述(DOC 20頁)

（一）、辦公室5s管理-桌麵位置擺放整齊規範
（三）、辦公室5S管理-製作製度檢查表懸掛醒目位置
（二）、辦公室5s管理-辦公桌抽屜整理統一規範
（五）、辦公室5s管理-辦公區域環境衛生管理
（六）、辦公室5s管理-辦公室安全管理[1]
（四）、辦公室5s管理-辦公區工作紀律規定
1.1抽屜法：把所有資源視作無用的，從中選出有用的。
1.2櫻桃法：從整理中挑出影響整體績效的部分。
1.3四適法：適時、適量、適質、適地。
1.4疑問法：該資源需要嗎？需要出現在這裏嗎？現場需要這麼多數量嗎？
1.總結經驗與不足
1.整理(Seiri)有秩序地治理。工作重點為理清要與不要。
整理的核心目的是提升辨識力。整理常用的方法有：
10．包裝箱等有否破損（容器破損）
11．工夾具、計測器等是否放在所定位置上
12．移動是否容易
13．架子的後麵或上麵是否置放東西
14．架子及保管箱內之物，是否有按照所標示物品置放
15．危險品有否明確標示，滅火器是否有定期點檢
16．作業員的腳邊是否有零亂的零件
17．相同零件是否散置在幾個不同的地方
18．作業員的周圍是否放有必要之物（工具、零件等）
19．工場是否到處保管著零件
1S－整理（Seiri）
1．作業準備
1．前一步驟整理的工作要落實
1．前麵3S工作
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