某市軌道交通質量安全隱患排查整改及工作總結(DOC 31頁)

（一）管理製度執行情況
（三）安全（質量）生產活動開展情況。
（二）一崗雙責履行情況
（五）機電設備係統存在問題還未得到根本解決
（六）協作隊伍管理情況
（四）現場施工管理和技術管理狀況
1加強班組安全教育與學習，堅持每周一安全學習，學習安全知識，
查找安全存在的問題使參戰人員牢固樹立安全意識，消除麻痹思想，規範操作。
四是完善各項內業資料，每項安全活動都有記錄有檢查，
使每項整治措施都形成了閉合，使內業真實可信，分類明確，資料完整。
1存在問題
1項目部組織對施工範圍內進行了專項大檢查，對查出的問題采用三定原則“
定人定期定措施”及時進行了整改，將安全隱患消滅在萌芽狀態。
2為明確各項安全生產製度，做到責任到人，項目部自開工以來便建立了
以項目經理為組長的安全生產領導小組；項目經理分別與項目副經理總工各
職能部門各作業隊簽訂了《安全生產責任書》；作業隊負責人與各作業班組分別簽訂了
《安全生產責任書》，各類人員（從項目經理到生產工人）都嚴格執行各項製度，
實施了安全生產目標管理，使安全管理做到了縱向到底，橫向到邊，全員參與，齊抓共管。
2整改方案
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