5S管理培訓講義(PPT 21頁)

一、5S基本概念
二、5S與各管理係統之間的關係
三、5S執行技巧
四、定置管理實施技巧
五、開展5S活動程序
開展5S活動
一、5S之定義
整理：工作現場，區別要與不要的東西，隻保留有用的東西，撤除不需要的東西；
整頓：把要用的東西，按規定位置擺放整齊，並做好標識進行管理；
清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現場無垃圾，無汙穢狀態；
清潔：維持以上整理、整頓、清掃後的局麵，使工作人員覺得整潔、
衛生；
素養：通過進行上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規章製度，
養成良好的工作習慣，。
二、5S與各管理係統的關係
1、5S之間的關係
2、5S與管理合理化之間的關係
3、5S與ISO9000之間的關係
5S與ISO9000關係
1、開展整理活動技巧
2、開展整頓活動技巧
3、開展清掃活動技巧
4、開展清潔活動技巧
5、開展修養活動技巧
1、對象：主要在清理現場被占有而無效用的“空間”
2、目的：清除零亂根源，騰出“空間”，防止材料的誤用、誤送，
創造一個清晰的工作場所
3、整理主要區域
4、實施方法
4.1深刻領會開展的目的，建立共同認識
4.2對工作現場進行全麵檢查
5、實施時注意事項
1、對象：主要在減少工作場所任意浪費時間的場所
2、目的：定置存放，實現隨時方便取用
3、決定放置場所
4、決定放置方法
5、定位的方法
6、一般定位工具：
7、開展活動注意事項
1、對象：主要在消除工作現場各處所發生的“髒汙”
2、目的：
a)保持工作環境的整潔幹淨；
b)保持整理、整頓成果；
c)穩定設備、設施、環境質量、提高產品或服務質量；
d)防止環境汙染。
3、推行方法
3.1例行掃除、清理汙穢
3.2調查髒汙的來源，徹底根除
3.3廢棄物放置的區規劃、定位
3.4廢棄物的處置
3.5建立清掃準則共同執行
4、開展清掃活動注意事項
1、對象：透過整潔美化的工作區與環境，而產生人們的精力充沛
a)養成持久有效的清潔習慣
b)維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。
3、清潔的實施方法
3.1整理、整頓、清掃是“行為動作”清潔則是“結果”
3.2落實前3S執行情況
3.3設法養成“整潔”的習慣
3.4建立視覺化的管理方式
3.5設定“責任者”，加強管理
3.6配合每日清掃做設備清潔點檢表
3.7主管隨時巡查糾正，鞏固成果
4、開展清潔活動應注意事項
1、對象：主要在通過持續不斷的4S活動中，改造性、提升道
德品質
a)養成良好習慣；
b)塑造守紀律的工作場所；井然有序
c)營造團隊精神。注重集體的力量、智慧
3、素養實施方法
3.1繼續推動前4S活動
3.2建立共同遵守的規章製度
3.3將各種規章製度目視化
3.4實施各種教育培訓
3.5違犯規章製度的要及時給與糾正
3.6受批評指責者立即改正
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