6S管理演講稿(PPT 21頁)

基礎改善
現場設備統一顏色
現場所有工作台統一顏色
現場任何一物定位、定置、定點
工作台統一代碼並製作操作責任牌
現場“三書”的配置
目視化管理（隱形——顯形）
工具擺放顯性化
現場物品擺放定置、定位、定點
沒有安全就沒有生產
a、減少空間上的浪費
b、提高物品架子櫃子的利用率
c、降低材料半成品成品的庫存
整理：管理要與不要的東西，
做到人、機、物、地的組織化
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