酒店6S管理培訓教材(PPT 27頁)

6S管理培訓主要內容
6S的來源、發展
6S方針、目標
6S的定義、說法
6S的作用
6S的管理內容及方法
6S推進說明及細則
6S來源、發展
6S方針
以人為本
全員參與
自主管理
舒適溫馨
推進6S目標
改善和提高企業形象
促成效率的提高
改善零件在庫周轉率
減少甚至消除故障，保障品質
保障企業安全生產
降低生產成本
改善員工精神麵貌，增加組織活力
縮短作業周期，確保交貨期
6S的管理的作用（一）
6S的管理的作用（二）
6S是節約家(Saving)
6S的管理的作用（三）
6S對安全有保障（Safety)
6S的管理的作用（四）
6S是標準化的推動者(Standardization)
6S的管理的作用（五）
6S形成令人滿意的職場(Satisfaction)
6S的管理的作用（六）
6S是保證品質的基礎
6S的管理的內容方法（整理）
6S的管理的內容方法（整頓）
6S的管理的內容方法（清掃）
6S的管理的內容方法（清潔）
6S的管理的內容方法（素養）
6S的管理的內容方法（安全）
6S的實施細則

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