安全十大禁令(DOC 28頁)

建築質量通病防治措施
技術管理質量控製程序圖
施工現場“十不準”
施工現場文明衛生製度
施工管理機構網絡圖
機械設備及周轉材料計劃表
機械設備及周轉材料計劃表
模板工程質量控製程序
混凝土工程質量程序控製流程圖
鋼筋工程質量控製程序圖
鋼筋工程質量程序控製流程圖
隱蔽工程驗收製度
隱蔽工程驗收資料必須及時整理、真實完整、及時歸檔。
項目經理責任製度
項目經理部人員名單
一、施工現場建立以項目經理為組長的現場文明施工管理領導班子，
領導成員明確分工，各盡其職，並配置專職管理人員，監督檢查現場文明管理。
七、負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、
信息等生產要素進行優化配置和動態管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。
九、積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、
進行區域性市場開發和本項目後續工程的滾動開發工作。
二、施工現場統一製作各種標識、宣傳標語畫幅、施工“八牌二圖”
二、經公司授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，
根據質量/環境/職業健康安全管理體係要求確定管理人員職責，並定期進行考核、評價和獎懲。
五、嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”
並進行階段性目標控製，確保項目目標的實現。
八、嚴格財務製度，建立成本控製體係，加強成本管理，搞好經濟分析與核算。
六、負責組織編製項目質量計劃、項目管理實施規劃或施工組織設計，
組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。
十、強化現場文明施工，及時發現和妥善處理突發性事件。
十一、配合公司園林綠化物資申購的審批和分包方合同評審。
十三、負責協調處理項目部的內部與外部事項。
十二、協助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。
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