如何做好車間現場管理(DOC 20頁)

第一種：等待的浪費
第一，提供平台給下屬；
第一，適合彼此的需要和風格；
第七條、作為優秀的生產車間管理者，要善於做好生產現場管理
第七種：製造過多（早）的浪費
第三條、作為一名優秀的生產車間管理者，應是安全生產的倡導者與實施者。
第三種：不良品的浪費
第三，對下屬的成長負有責任。
第三，相互依賴、誠實和信任。
第二條、作為一名優秀的生產車間管理者，應會製定和實施合理的管理製度。
第二種：搬運的浪費
第二，分享彼此的期望；
第二，對下屬的工作結果負有責任；
第五條、作為一名優秀的生產車間管理者，應當學會避免管理上的浪費。
第五種：加工的浪費
第八條、作為一名優秀的生產車間管理者，應是使用現代管理工具的多麵手管理，
是一門藝術，也是一門學問。要想當好一名合格的、優秀的管理人員，
必須不斷更新自己的知識層麵，掌握現代管理工具。
第六條、優秀的生產車間管理者，要學會向上管理和向下負責
第六種：庫存的浪費
第四條、作為一名優秀的生產車間管理者，應注意避免各種不必要的浪費，
節約成本和資源。按照精益生產管理理論，生產現場容易七種浪費：
第四種：動作的浪費
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