工廠車間現場管理教材(DOC 21頁)

（1）將你的想法立即報告你的上級
（2）確定你的提議的確是一個好方法後，改訂標準
（3）根據改訂的標準改變你的操作方法
（4）根據實際情況調整
1.人員問題還是工作問題
1.內容：
1.後工程是客戶
1.否定現狀的精神（意識到不能維持現狀）
1.當問題（異常）發生時，要先去現場。
1.排除
1.日常管理的要點
1.現場包含“現”與“場”兩個因素。
1.現場的質量管理
1.現場配置管理表：
1.問題的明確化
10.改變順序
10.標準化
10、兩手同時向相反方向，左右對稱運動，同時不要向同一方向運動。
11.互補和代替
11、利用慣性、重力、自然力等，同時盡可能地利用外界力
12.差異和共性
12、為了減少疲勞，作業點的高度要調整適當
18個基本動作
1、交貨期、品質、安全、成本管理等多個項目管理的工具；
1、內容太多，記錄起來很費時間；
1、影響後工序工作的事務；
1、標準是最高的作業指示：付諸實施，高於任何人的口頭指示
1、現場亮麗意味著檔次高。
1、現場的“三忙”現象：
1、能用腳或左手做的事情，決不使用右手
1。生產工藝和資料準備：流程圖，作業指導書，圖紙，QC標準等
2.“現”就是現在，現時的意思，強調的是時間性。
2.必達生產計劃
2.日常管理的進行方法
2.更高的追求（想做得更好）
2.檢查現物（有關的物件）現象（表現出的特征）。
2.正與反
2.現場器具點檢。
2.現場最關注的是產量：
2.現場的成本管理
2.組織問題還是目標問題
2.要求：
2.問題現狀的把握
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