5S管理培訓教材(PPT 106頁)

5S管理培訓
序言
何謂5S？
5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、
清潔（SETKETSU）、素養（SHITSUKE）五個項目，
因日語的羅馬拚音均以S開頭，簡稱為5S。
沒有實施5S的工廠，觸目可及地就可感受到職場的髒亂，
例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成汙黑的一層，
零件與箱子亂擺放，起重機或台車在狹窄的空間裏遊走。再如，
好不容易導進的最新式設備也末加維護，經過數個月之後，
也變成了不良的機械，要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等，
顯現了髒汙與零亂的景象。員工在作業中顯得鬆鬆跨跨，規定的事項，
也隻有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的麵貌，實施5S活動最為適合。
5S的定義
整理：在工作場所區分需要與不需要的東西。
整頓：將需要的東西加以定位放置，並保持在需要時立即取出的狀態。
清掃：將不需要的東西加以排除、丟棄，以保持現場無垃圾、無汙染之態。
清潔：維持清掃過後的廠區及環境之整潔美觀。
素養：通過活動，使每一位員工養成良好的習慣，遵守規定、
規則。即為整理、整頓、清掃、清潔、修身之總稱。
5S的效用
5S的五大效用可歸納為：
5個S，即：Sales、saving、safety、standardization、satisfaction
1、5S是最佳推銷員（Sales）被顧客稱讚為幹淨整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，
樂於下訂單於口碑相傳，會有很多人來工廠參觀學習；整潔明朗的環境，
會使大家希望到這樣的廠工作。
2、5S是節約家（Saving）降低很多不必要的材料以及工具的浪費減少尋找的浪費，
節省很多寶貴的時間；能降低工時，提高效率。
3、5S對安全有保障（Safety）寬廣明亮，視野開闊的職場，流物一目了然；
遵守堆積限製，危險處一目了然；走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。
4、5S是標準化的推動者（Standardization）3定、3要素原則規範現場作業；
大家都正確的按照規定執行任務；程序穩定，帶來品質穩定，成本也安定。
5、5S形成令人滿意的職場（Satisfaction）明亮、清潔的工作場所；
員工動手做改善、有成就感；能造就現場全體人員進行改善的氣氛。
5S之間的關係
5S實施要點
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