5S推行步驟及方法(PPT 23頁)

5S管理的推行步驟
5S管理看起來容易，真正實施起來卻十分困難。因推行步驟、
方法不當導致事倍功半。因此，把握準確的步驟、方法非常重要。
為了有效地推進5S活動，需要建立一個強有力的推進組織。
由企業經理擔任5S推行主任，再由兩到三名管理人員擔任5S推行副主任。
具體負責5S活動的全麵推行工作。
推行的責任人包括5S各部分負責人以及部門5S代表等，
不同的責任人承擔不同的職責。確定各推行的主要工作、
編組並且從全局的角度推進5S的實施。
領導層的率先垂範非常重要
我們常遇到的情況是，無論領導層一開始怎樣號召全體員工“一起加油幹吧！”
，大家也不會馬上行動起來。隻有領導層持續毫不泄氣地進行號召，
大家才會漸漸地開始行動。如果領導層能夠一邊說著，一邊率先垂範地來做，
員工就會感到“領導是要真心開始幹了！”也就會立即起身大幹起來。如果員工感到“
領導原來隻是做做樣子”，就絕不會真正全心全意投入到5S活動中。
1．製定5S活動大致的推進進程
2．收集資料及借鑒他廠做法
3．製定5S活動實施辦法
4．製定要與不要的物品區分方法
5．製定5S活動評比的方法
6．製定5S活動獎懲辦法
..............................