三定5S培訓講義(PPT 28頁)

三定5S
1）5S活動的結構
在改善活動中是最基本的活動（使用用眼觀察的管理）
何為5S活動？指消除現場中的無秩序
使用眼觀察的管理生活化
以實現明亮，清潔，便於工作及方便的製造現場
5S的種類
①通道的5S
②存放處的5S
-產品存放處
-材料存放處
-其他保管場所等
③設備的5S
④作業的5S等
5S的對象
工廠裏的
-大樓（天花板，地板……）
-設備（S/P,工具，測定器……）
-配件和產品
-搬運工具
-人（服裝……）
-作業（作業的方法）
.遵守作業標準
.開始和結束等
找出發生浪費的根本原因而改善.
3）5S活動的必要性
在作業效率方麵
-尋找和取出需要很多時間
-修理陳舊配件需要很多時間
-需要保管不必要的物品，作業積極性降低
-需要過大的作業空間
-庫存調查需要很多時間
在品質方麵
-由於倒塌，摩擦等而發生破損及不良
-由於混入異物和使用異常的配件而導致發生不良
-由於合格品和不良品混合存在，需要重新進行分選作業
-由於不能進行先入先出，所以腐蝕長期保管物品
-由於變形變質而精度下降，工具腐舊…
在環境安全方麵
-作業現場的空間變小，現場秩序變得混亂
-由於有害環境而危害健康
（倒塌、倒下、妨礙、滑到等）
-當發生緊急情況時不能立即逃而遭到另外的危險
5S活動的展開方向
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