6S定義及內容(DOC 26頁)

一.組織業務擴充、搬遷新廠房或調整工作場所時
一、6S促進組織
一、6S定義及內容
七、6S的實施技巧
三.新年度開始之際
三、辦公室6S活動程序：
三、推行6S的最佳導入期
二.新產品、新技術、新設備、新管理引進的時候，
二、推行6S的效用
二、車間6S活動程序：
五、如何推行6S(推行6S的步驟及方法)
八、推行6S程序
六、推行的要領
附表3：6S運動改善記錄表
附表4：改善(紅單)
附表5:責任區域劃分
附表8“6S”檢查問題彙總表
附表9:“6S”自查記錄單
附表:1.要與不要分類標準表範例
附表:2.“要”和“不要”清單表
（1）6S教育訓練計劃
（1）區域規劃
（1）經常使用，一個月以內使用，放置工作場所；
（2）一個月以後要用，放暫放區或固定區；
（2）成立推動機構
（2）視察
（3）“不要”項目經判定後，集中報廢或拍賣；
（3）改善（紅單）製定
（3）文宣計劃
（4）建立示範區
（4）成立項目小組處理“不要”的設備或物料。
（5）編製“環境標準書”
（分類列出） 建議
（步驟一）經營決策的導入
（步驟三）“要”和“不要”分類
（步驟二）觀念宣導
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