某公司安全理念及安全文化(PPT 68頁)

1、可見的管理承諾
2、組織機構
切實體現出“誰主管、誰負責”原則，
將安全責任更多地交給各級生產作業指揮者。
3、安全方針
安全方針是對於一個較長期間內公司安全政策的凝縮和提煉，
方針應對當前安全實際具有實踐性、指導意義或作用，不能流於口號。
4、職責、責任及義務
各級生產組織者均需要明確且牢記其對於上級應負的
安全責任和對於屬下應發揮或承擔的安全作用和義務；
每位員工都應該對於下道工序或後繼作業者負安全責任，
對上道工序或此前作業者承擔安全確認義務。
5、目標指標
目標指標應依據實際表現水平在科學統計分析基礎上製定，
且應該是通過一定努力可以真正實現，不應該成為口號或理想去靠運氣實現。
6、程序和標準
事故或事件基本上都發生在那些日常反複性的作業活動中，
應該對這些活動製訂安全而可操作的規則，
並確保規則之間的協調和有序，所有規則均應不斷改進和完善；
規則應明確劃分為“嚴禁”和“指南”兩種類型。
7、正向激勵
公司應設立形式多樣、內容廣泛的正向激勵機製和政策，鼓勵員工走向行為安全。
激勵應麵對所有員工。
獎勵應客觀公正且公開透明。
8、交流溝通
領導與員工、領導與領導、員工與員工之間應建立廣泛的交流溝通機製。
9、培訓和訓練
對於各種不安全行為進行觀察，統計分析並有針對性地提出培訓計劃和目標；
對於員工要進行安全作業技能、意識、思想等的培訓和訓練。
10、審核觀測
審核觀測要有組織的進行
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