某公司車間精益生產改善總結報告(PPT 41頁)

1、車間現狀分析
產品分類
工程分析、作業分析
稼動率分析
品質現狀分析
2、改善方案製定
精益視點的損耗分析
製定最終改善目標
製定SOP和作業、檢查標準
改善作業日報
確定稼動率提升方向
3、改善方案執行
改善作業布局
現場5S改善
導入SOP（標準作業指導書）
導入作業及品質標準、現場品質看板
導入現場管理看板
導入樣板線離崗登記製度
導入新作業方法，改善作業狀態
樣板線改善執行階段問題點彙總
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