設備管理程序介紹(PPT 64頁)

一、設備管理
二、設備的前期管理
三、設備的使用
四、設備的點檢
五、設備的潤滑
六、設備維護保養
七、設備的故障管理
八、設備事故管理
九、設備的報廢
設備管理分為前期、中期、後期管理三部分。
具體來講，需考慮以下因素：
（1）生產效率：應與企業的長短期生產任務相適應
（2）配套性：性能、能力方麵的配套性。
（3）可靠性：精度保持性、零件耐用性、操作安全性
（4）適應性：與原有設備及所產產品相適應
（5）節能性：能源利用的性能
（6）維修性：可維修、易維修、售後服務好
（7）環保性：噪音、有害物質排放符合標準
1）按設備工藝平麵布置圖及安裝施工圖、基礎圖、
設備輪廓尺寸以及相互間距等要求劃線定位，組織基礎施工及設備搬運就位
2）做好設備安裝找平，保證安裝穩固
3）設備試運轉前準備:清洗、加油、檢漏等
4）設備試運轉一般可分為空轉試驗、負荷試驗、精度試驗三種
5）設備試運行後的工作
設備開箱驗收：
a)檢查設備各部件在運輸過程有無缺損。
b)清點核對附件、備件、工具、技術資料、圖紙是否齊全。
c)填寫【設備開箱驗收單】，查無問題方能辦理入庫手續。
d)設備管理員將設備圖紙以及所有的技術資料收集整理歸檔。
設備驗收：
3、培訓記錄卡的填寫
3.1車間填寫標準如圖B，金加工C1、裝配C2、
3.2班組填寫標準如圖D
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