如何高效的做生產計劃管理(PPT 28頁)

一、生產計劃如何有效實施
二、製定日生產計劃所需注意的幾個重點
三、生產日計劃實施要領：兩頭卡、中間清
1、企業做生產計劃要樹立的基本思想：
如何應對異常多變的狀況，中小企業隻能快速應變。
不要幻想企業大了，訂單就是大批量，工廠的製造史，
就是和雜單打交道，某汽車、美的、海爾也有雜單，
隻做大批量的訂單隻是一個夢。如何處理急單、
雜單、散單要靠敏捷管理。

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