物流庫存管理作業培訓教材(PPT 60頁)

物流庫存管理作業
持有存貨目的
存貨產生之原因
存貨的種類
存貨是由下列幾項成分所組成
存貨管理的三步驟
物料(產品)分類編號之步驟
分類之原則
分類之方法
編號之意義
編號之原則
編號方式
存貨政策(inventorypolicy)
配送資源規劃DRP
兩方法使用時機
存貨控製─ABC分析法
ABC存貨分析
存貨管理的議題
庫存管理之ABC分析法
庫存成本因素
訂購／設置成本
購製成本
存貨持有成本
計算存貨持有成本
缺貨成本
經濟訂購量(決定採購數量)
鋸齒模型
經濟訂購量
ReorderPoint
安全庫存(SafetyStock)之決定
存貨模型參數之近似解
訂購作業
倉庫在物流係統中的角色
運輸合併
供應與產品混合
(b)供應物料混合
越庫作業
基本的倉儲決策
基本倉儲決策
影響所有權決策的企業特徵
影響倉庫數量之因素
倉庫佈置(細部規劃)
考慮因素
倉庫佈置設計原則
倉庫之主功能佈置
方法
儲位編號
儲放原則
盤點：查核料帳是否相符
盤點作業程序
盤點原則
呆廢料處理
倉庫生產力評量指標
存貨能見度
..............................