生產現場優秀基層幹部管理特訓(PPT 62頁)

模塊－ 01認識你的現狀
緊張繁忙開始；精疲力竭結束
走進現場，您看到了什麼？
現場有什麼？
現場主管要有：
企業是六大要素的有機體
看不見摸不著但能用心用身體感受到
管理從人開始，改善需持續
管理者基本職能
平衡記分卡－團隊管理
悟性與高效執行力
模塊－ 02建立優秀團隊技能工具箱
主管首先要讓你的夥伴滿意
否則其他資源的遭遇會是怎樣？
你想成為哪種人？
照鏡子效應
《現場管理人員每周十題》
不要把皮球扔給上級
解決問題的工作單
問題下屬 一定 來自問題主管
對你的團隊實施 SWOT 分析
在團隊管理中導入 JIT 準時製概念
讓我們讀一讀《一分鍾經理人》
企業倫理總是在悄悄施展威力
你必須具備多種特質
模塊－ 03溝通、管理風格與生產力
四種素質 / 技能層麵圖
管理風格－管理方格圖
上下級之權力和溝通模型－ 1專製獨裁型
上下級之權力和溝通模型－ 2民主型
上下級之權力和溝通模型－ 3自由放任型
人際關係技巧價值
不能很好傾聽帶來的風險
人際關係本質
主管溝通禁忌
模塊－ 04建立學習型團隊
人們不按期望行動的九個原因
發生異常時需問
認識培訓 ASK 三要素？
工作教導－ 5W1H
工作教導－步驟和技巧
成功人士的七大習慣
執行者七大能力要素
有效管理 7’s Framework
..............................