某汽車製造企業生產現場管理之道(PPT 32頁)

一、0和1管理哲學的提出
二、0和1管理哲學的實踐
1 、 “ 第一次就把事情做對 ” —— 為0和1奠定了理念基礎
2、產能、質量、成本目標的量化——為0和1提供了數字
化的依據
3、五個模板的建立是三個目標模塊的五根支柱
Ponc值數據庫的建立是實現0和1的前提條件
實現0和1的有效方法－QRK
實現0和1的有效方法－標準化操作
工位組織是實現0和1的環境保證
三、0和1管理哲學的體會
第一、0和1的管理升級，是實現規模百萬化的必由之路
第二、0和1的關鍵，是要求企業組織練好內功，企業員工
蹲好馬步。
第三、0和1的重點是要實現流程再造。
第四、0和1的管理，是要不斷地進行要素的優化組合。
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