優秀基層幹部管理特訓(PPT 62頁)

模塊－ 01認識你的現狀
平衡記分卡－團隊管理
悟性與高效執行力
模塊－ 02建立優秀團隊技能工具箱
解決問題的工作單
對你的團隊實施 SWOT 分析
在團隊管理中導入 JIT 準時製概念
讓我們讀一讀《一分鍾經理人》
企業倫理總是在悄悄施展威力
你必須具備多種特質
模塊－ 03溝通、管理風格與生產力
四種素質 / 技能層麵圖
四種基本管理風格
管理風格－管理方格圖
上下級之權力和溝通模型
人際關係技巧價值
不能很好傾聽帶來的風險
人際關係本質
主管溝通禁忌
模塊－ 04建立學習型團隊
人們不按期望行動的九個原因
認識培訓 ASK 三要素？
工作教導－ 5W1H
工作教導－步驟和技巧
成功人士的七大習慣
執行者七大能力要素
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