某教育集團IE工業工程效率改善與流程優化利器(PPT 75頁)

何謂“IE”
IE的主要範圍?
第一部分IE 構建 --- 基礎改善
現場基礎管理15法
實戰演練工具表
第二部分IE工具---十大手法應用
IE十大手法之一—防錯法
6大防錯案例分析
IE十大手法之二—動改法
5大動改案例分析
動作改善的二十個原則
IE十大手法之三—五五法
IE十大手法之四—人機法
IE十大手法之五—雙手法
IE十大手法之六—抽樣法
抽樣分析的結果－問題重點實例
問題的重點
IE十大手法之七—搬運法
IE十大手法之八—提案法（工作改善）
5大提案案例分析
IE十大手法之九—流程法
建立完善的設備故障管理流程
分組現場實操模擬
第三部分IE功效---工作改善
假效率與真效率
實戰訓練：電器生產線人員排班
第四部分IE核心---流程優化
流程再造與優化
別針製作的過程分析表
改善後的平麵流向圖
第五部分IE延展---TCM全麵成本縮減
企業的利潤流程
用IE的角度解決工作浪費
消耗品使用管製表
IE人員崗位配置分析
無績效員工的管理－時間管理工具
製造過程151種浪費現象
一、20種與時間有關的直接浪費現象
二、來自企業9種創意浪費和現象
三、材料與供應品管理19種浪費現象
四、機器與設備的19種浪費現象
五、人力的5大浪費
六、與意外事故有關的16種浪費現象
七、缺乏合作的10大浪費現象
八、初期管理不當的14大浪費現象
案例研討:李主管一天為什麼忙?
管理的三重境界
管理者的人格特質

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