基層幹部培訓教材(doc 33頁)

目錄
第一部分 管理知識
第二部分 專業知識
第三部分 素質提升
第四部分 公司政策

世界著名的改善大師今井正明先生認為：改善企業生產運營績效的關鍵在於現場。對於任何一個欲在未來競爭中成為世界一流的生產型企業來說，“重視現場”應成為企業及所有員工的共識。
現場是企業生產運營活動發生的場所。所有企業都必須從事與賺取利潤相關的主要活動：開發、生產和銷售。而現場正是這些活動發生的場所。
現場是企業信息的直接來源。在現場中，可以清晰的觀察到生產活動中的過程、各種浪費與不合理現象。
現場是製造型企業的基礎。現場管理水平的高低，將直接影響質量、成本、交期等各項指標的實現。
現場是一麵鏡子，直接反映出企業經營管理水平。
現場是企業挖掘內部潛力，提升競爭能力的重要來源。日本企業曾成為全世界製造型竟相學習的對象，日本企業的成功與持續不斷的重視現場管理與改善密不可分。
現場管理與改善是一項低成本的活動，無須投入複雜的技術、昂貴的設備，隻要透過5S，目視管理、質量圈等，便能有效獲得高水平的質量和利潤。
現場管理與改善是企業適應現代競爭、邁向精益企業的重要支柱。

..............................