生產管理需求分析與作業流程報告(doc 28頁)

一、生產管理與其它模塊的集成
二、生產管理主要業務流程

1. 生產管理與其它模塊的集成
在現有業務係統中，生產管理需要和營管相聯係以得到市場對生管的需求。從存貨管理中得到產成品/原物料的庫存數據，從研發部門得到產品標準配方數據，為采購部門結出對原物料的需求，為成品核算提供實際生產執行和實際耗用數據。相關聯係性見下圖：
生產管理和銷售分銷係統相集成以得到銷售和市場需求信息，和庫存管理相集成以得到庫存和庫房管理數據，生產執行過程中的物料處理會集成修改庫存/庫房數據，和采購管理相集成以得到采購執行數據並生成有關采購請計劃，和成本管理相集成完成本計劃和實際成本核算處理
集成關係見下圖：
2. 生產管理主要業務流程
2. 1. 生產量預估處理
2. 1. 1. 現有係統及未來需求綜述
1.月份生產量預估處理
每月月底 (28日左右) 公司總生管根據營業部給出的未來3個月的銷售預估量製定出未來3個月的滾動計劃，並將計劃分配下達到各工廠。計劃處理流程見圖 5.1-2。其中各產品安全庫存量為各產品總的安全庫存設定 (包括製麵一廠，二廠)，月初成品庫存預估量為總生管根據出入庫情況作的下月初成品庫存估計。月份生產量預估計算公式為：
頂益公司應生產量 ＝ 需求預估合計 ＋ 安全庫存設定 － 預估月初成品庫存
將需求預估量分配到各麵廠的辦法為，碗麵由製麵一廠生產，袋麵分配到製麵一廠，二廠的比例為9: 7。月份生產預估量經總廠長批準，總經理核準後下到各廠。
參見ISO9002文件 W-0605-001.

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