班組長的權力和管理原則(doc 10頁)

1．管理的五項工作
計劃。做好計劃，包括年度計劃、月計劃、每天的計劃，做到有條不紊。
組織。組織生產，在組織生產中應注意如何用好班組的全體成員，如何堅持嚴格的班組規章製度。
協調。協調好員工之間的關係，以提高員工的主觀能動性和工作積極性。
控製。控製生產的進度、目標。
監督。監督生產的全過程，對生產結果進行評估。
2．管理的五項內容
人。對人的管理，也就是對員工的管理。
財。對財進行管理，比如成本核算，資金流向。
物。對物品的管理，也就是對生產的管理。物品主要是指生產資料。
信息。對信息的管理包括：生產進度方麵的信息，上級給下級下達的指示，下級向上級反饋的意見等。
時間。管理好時間就是處理好事情，管理者應對每天的工作按其輕重緩急和主次的不同來劃分，進行時間管理。一名好的領導者在時間上是有條不紊的
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