5S持續精進-活用5S提升現場管理效益(ppt 26頁)

活用5S提升現場管理效益
1.企業的市場競爭到底有多殘酷？
2.何 謂 管 理 ?
3.如何定義管理能力?
4.現場管理成熟度的五個等級

初始級企業的管理特征
?現場管理毫無章法可言，該做什幺事？隻有老板說了算，所以老板沒交代，部屬就隻能發呆，大人不在家，全廠就像放假。
?量的時間、人力、物力等資源浪費在等待、尋找、白做工、重新再來等無用功之上。
?想要完成任務通常都要賭賭運氣，運氣不好的時後隻 好加班加點，考驗考驗大家的體力和耐力，當管理者的時間和精力投入到極限時，管理者開始顧此失彼，所產生的連鎖反應讓資源一次次更嚴重的消耗下去。

反應級企業的管理特征
?管理上已經有了一些章法，事情也有了一些是非對錯的標準，但是管理者隻問結果能不能符合這些標準，通常不管完成這些結果的運作過程，所以養成習慣，被動等待問題出現時再憑經驗作出反應，而且問題出現時，通常隻追究責任，不追查原因。
?品質量說得好聽，但是做出來的產品卻是投訴盈門。
?單交期拍了胸脯保證，交貨時卻常常要海運變空運 。
?為缺乏有效的方法讓問題不發生，所以緊急事件頻傳，救火能力成為定義管理能力的標準，沒有火可救飯晚就拿不穩
?管理者救火救上了癮，哪有時間尋找失火的原因，救火救不完，哪管得了別人的什幺工作使命，本位主義也就因此形成。
?怕的是：龐大的資源迷失、耗損在救火和彌補錯誤的過程！
?負責的幹部，和有經驗的技術骨幹能夠把改進焦點漸從技術麵轉向管理麵，這是運氣好的是反應級企業成功的根本。

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