5S管理和企業體質改善的關係(ppt 56頁)

5S管理和企業體質改善的關係目錄:
1、前言
2、總論篇
3、效果篇
4、程序篇
5、運用篇
6、案例篇

5S管理和企業體質改善的關係內容簡介:
1、前言
有時要做一件事，找工具的時間大大超過做這件事情的本身所需要的時間。比如…
不少企業的機修車間經常是一篇狼藉，各種工具亂七八糟地堆放在一起，一旦需要某個型號的扳手，便不得不費一番折騰才能找到，結果隻是擰緊一下螺釘，找工具的時間又比用工具的時間多。
如果整天的工作都這樣，日複一日，年複一年，那浪費的時間就是非常驚人，這樣的工作效率的企業要得到長足的發展也隻是天方夜譚了。
企業主管一方麵感到減員增效工作難開展，一方麵對造成工作效率低的原因又熟視無睹。那是因為他們還不懂得利用5S來管理。

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