5S管理教材介紹(ppt 22頁)

5S管理的基本共識
悠關企業形象；
代表公司品質水平；
影響員工士氣；
是現場管理的第一課。

5S管理
1.　目的
落實工廠整理和整頓工作，對公司影響環境品質的各個因素進行控製，提高工廠設備幹淨程度，提高預防能力。
2.　範圍
適用於本公司的各個工作場所和所有員工。
3.　權責
總經理室負責任命建立5S活動推動小組。
公司5S活動推動小組負責日常培訓、推動、協調、檢查和評價工作。
各部門按照5S規定落實措施，明確責任並保持工作場所的整潔。
每位員工必須遵守5S規定，養成良好的習慣，並提高自身的修養。
4.　定義
整理：在工作場所區分需要與不需要的東西。
整頓：將需要的東西加以定位放置，並保持在需要時立即取出的狀態。
清掃：將不需要的東西加以排除、丟棄，以保持現場無垃圾、無汙染之態。
清潔：維持清掃過後的廠區及環境之整潔美觀。
修身：通過活動，使每一位員工養成良好的習慣，遵守規定、規則

5S的精神和習慣
“一絲不苟，一塵不染”的精神；
“第一次就做好”的習慣；
持續性的工作，永無止境。

5S稽查和獎懲辦法
宿舍5S檢查表；
5S檢查表；
5S獎懲辦法。

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