5S管理的真諦概念(ppt 44頁)

5S管理的真諦

5S的起源
5S起源於日本，指的是在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，是日式企業獨特的一種管理方法。

5S的含義
整理(SEIRI)：區分必需品和非必需品，現 場不放置非必需品
整頓(SEITON)：將尋找必需品的時間減少為零
清掃(SEISO)：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、幹淨整潔的狀態
清潔(SEIKETSU)：將整理、整頓、清掃進行到底，並且製度化
修養(SHITSUKE)：對於規定了的事，大家都要遵守執行

推行5S的目的
改善和提高企業形象
促成效率的提高
改善零件在庫周轉率
減少直至消除故障，保障品質
保障企業安全生產
降低生產成本
改善員工精神麵貌，使組織活力化
縮短作業周期，確保交貨期

5S推進體製
做好準備（5S動員大會，小型的5S演習）
成立推進委員會
策劃
宣傳/教育訓練
局部推進5S
全麵推進5S
維持管理(標準化/製度化)
挑戰新目標

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