5s相關係列講座(ppt 44頁)

5s係列講座

一、5S的起源：
它起源於日本，指的是在生產現場中對人員\機器\材料\方法等生產要素進行有效管理，是日式企業獨特的一種管理方法。他起初的口號為安全始於整理整頓，終於整理整頓。於1986年形成著作，憑借塑造企業形象、降低成本、準時供貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心怡的工作場所等改善方麵的巨大作用而風靡世界。並成為工廠管理的一股新潮流。

二、5S的含義：
5S指“整理（SEIRT） 整頓（SETTON） 清掃（SEISO） 清潔（SEIKETSU） 素養（SHITSUHE）”
推行活動不僅能改善生產環境，還能提高生產效率、產品品質、服務水平、員工士氣等等，是減少浪費、提高生產力的基本要求，也是其他管理活動有效開展的基礎。

三、推行5S的目的：
概括的講推行5S有八大目的：
1、改善提高企業形象：創造一個整齊、清潔的工作環境，提高企業整體形象，吸引顧客，更好的塑造具有福田品牌的特色企業。
2、促成效率的提高：良好的工作環境、和諧的工作氣氛、有修養的工作夥伴，可以使員工集中精神工作，興趣高了，效率自然得到提高，正應了成語“水到渠成”。
3、改善零件的在庫周轉率：整潔的工作環境保證工序間物流的暢通，減少甚至消除在製品的滯留時間，改善零件在庫周轉率。

四、5S的八大作用：
5S有八大作用：虧損為零、不良為零、浪費為零、故障為零、切換時間為零、事故為零、投訴為零、缺勤為零。
通過推行5S活動，企業在上述八個方麵得到控製，使企業不但能夠健康成長並且能夠做到四方麵滿意：投訴者滿意、客戶滿意、雇員滿意、社會滿意。使企業逐漸發展成對地區及世界有影響和貢獻的世界級企業。

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