6σ綠帶培訓總結複習概述(ppt 44頁)

6σ綠帶培訓總結複習提綱
一、 6σ衡量指標- Z
二、 6σ始於客戶的呼聲
三、 6σ突 破 策 略
四、 6 σ工  具
五、 測量係統分析
六、 DOE-基本概念
七、 控製階段概述
八、 SPC--控製圖的類型
九、 控製極限和規範極限

 

6σ突 破 策 略
D - 定義：
將VOC轉換成為對內部產品、服務、過程的技術要求，再轉換成CTQ’s，進而定義“項目Y”－KPOV ；決定項目所需資源；定義問題、設定目標、效益預測；確定高端流程圖；製訂項目進展計劃。
M - 測量： 收集現有信息，尋找潛在的關鍵因素-KPIV’s，並進行測量係統分析和過程能力分析(過程能力分析可在分析階段進行)
A - 分析：進行過程能力分析。根據在測量階段所尋找到的潛在的關鍵因素設計實驗，根據實驗數據進行圖表分析、假設檢驗和回歸分析。以確定一組按重要程度排列的關鍵因素。
I - 改進： 優化解決方案，並確認該方案能夠滿足或超過項目改進目標。
C - 控製：驗證測量係統，確定過程能力，製訂控製計劃，實施SPC動態跟蹤。確保對過程的改進一經實施就能夠持之以恒，不會返回到以前的狀態。

 

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