全員生產維修的開展過程概況(doc 6頁)

全員生產維修的開展過程內容簡介：
推行TPM就是要從三大要素的實現方麵下功夫，這三大要素是：
（1）提高（操作、工作）技能。
（2）改進（工作、精神）麵貌。
（3）改善（企業、運行）環境。
即使是在日本的企業裏，推行全員生產維修也不是一件容易的事情，需要企業的領導層下定決心，而且還要有一套較好的開展程序。全員生產維修大體上分成4個階段和12個具體步驟，其開展程序可歸納為表1-1。
四個階段的主要工作和作用是：
（1）準備階段 引進TPM計劃，創造一個適宜的環境和氛圍，這就如同產品的設計階段一樣。
（2）開始階段 TPM活動的開始儀式，通過廣告宣傳造出聲勢。這就相當於下達產品生產任務書一樣。
（3）實施、推進階段 製定目標，落實各項措施，步步深入。這就相當於產品加工、組裝過程。
（4）鞏固階段 檢查評估推行TPM的結果，製定新目標。這就相當於產品檢查、產品改進設計過程。

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