生產、采購與物料的控製(doc 6頁)
生產、采購與物料的控製(doc 6頁)內容簡介
生產控製與采購及物料控製
一、生產進度管製
二、生產管理組織
三、采購的原則
一、生產進度管製
1.進度管製的範圍
_事務性的進度：接到客戶訂單後的物料分析、訂購等的時間控製
_采購進度：采購材料及零件應訂有標準的購備時間，並加以嚴格控製。
_檢驗進度：物料進廠後完成驗收的時間應加以控製。
_委外進度：委托外麵處理的半成品或成品的時間應加以控製。
_生產進度：本身的生產，由製造部門及生產管理部門雙重加以控製。
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