TPM概論與TPM的開展(ppt 31頁)

一、 日本的PM進化史
二、 PM的進化
三、 T P M 的目標
四、 T P M 的基本理念
五、 工廠管理與TPM活動的關係
六、 TPM的關鍵詞
七、 PM思路的問題解決方案
八、 TPM活動的支柱與目標
九、 開展TPM的五個支柱
十、 PM特征的問題解決思路
十一、 PM的展開方法（從標杆開始推廣）
十二、 TPM活動的概念

二、 PM的進化
從美國學到的PM(預防保全或者說生產保全)的思路及方法論是TPM的基本.
美國的PM也隨之發展,如下所述逐漸傳入日本。
預防保全是設備管理的健康管理,預防保全也可以說是設備的預防醫學.預防醫學的發展可以使人患病的幾率防患於未然,如同延長壽命一樣,根據預防保全可以將設備的故障(疾病)防患於未然從而延長其使用壽命。
改良保全將故障防患於未然的思路更進一步深入,為了不引起故障(提高信任度),或者為了便於保全(提高保全性)從而進行的設備改良稱之為改良保全。
保全預防從新的設備的時候開始就設計成為沒有保全的設計(Maintenance Free)稱之為保全預防.設備本來應該有的姿態應該是“不要保全的設計”,為了接近這個應該實現的理想我們應該不斷進行努力。
對於設備的生活周期來說,進行保全預防(MP)-預防保全(PM)-改良保全(CM),提高設備的生產性的活動統稱為生產保全(簡稱PM)。

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