現場人員的管理培訓(ppt 59頁)

三個最基本的問題
1. 這世界上最重要的人是誰？——現在在我麵前的人！
2. 這世界上最重要的事是什麼？——現在正在做的事！
3. 這世界上最重要的時間是什麼？——此時此刻！
管理基本概念:
1. 勞務管理（人員管理）：提升人員向心力，維持高昂的士氣
2. 作業管理：擬定完善的工作計劃，執行良好的工作方法
3. 品質管理：控製好工作的品質，執行自主品保，達到零缺點要求
4. 設備管理：正確的操作設備，維持零故障的生產
5. 安全管理：維護人員、產品、顧客的安全，做好必要措施
6. 成本管理：節用物料，減少浪費，降低成本
現場管理者的作用:
1. 按計劃和指令安排生產
2. 工藝標準貫徹
3. 效率管理
4. 品質管理
5. 工作指導
6. 設備、工具使用管理
7. 環境5S管理
8. 部屬考核管理
9. 出勤管理
10. 公司規章製度貫徹執行
每天做一次的工作:
1. 持續觀察每個員工和作業現場，去尋找和發現問題，如有無浪費時間？是否按作業標準去做？設備工具等使用是否正常？
2. 挑選一個員工或一個小組進行溝通，詢問他們麵臨的問題和對工作改進的建議。
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