維持廠房良好環境-6S活動.doc17

維持廠房良好環境
——6S活動
一位觀察力敏銳的現場管理專家，可以5分鍾內判定出一個公司的管理才能，隻要他參觀了工廠，並仔細觀察現場中正在進行的事務，特別是關於浪費和6S的活動，沒有6S活動的現場，就表示這是個沒有效率、Muda(浪費)、不夠自律、士氣低落、安全無保障、質量差勁、成本高昂以及沒有能力配合交貨期的工廠。不實施6S的供應商，將不會被有潛力的客戶慎重考慮。
消除Muda和良好的廠房環境維持，通常是要攜手共同推行的。能徹底消除Muda的廠房，同時也能顯現出一個高水準的6S。
廠房良好環境的維持，表示員工士氣高昂及紀律嚴謹。任何公司都可以在短期內，達到一個高水準有紀律的公司，然而要長久維持下去，可就是一件極富挑戰性的工作了。而且，6S一旦消失不見，就會顯現出一個雜亂無章的現場，要提高現場裏的士氣和自律，需要獲得員工的參與，介入和共享資源。
6S活動不僅能夠改善作業環境，還能提高作業效率、品質、士氣、牽一而動百，是其他管理活動有效開展的基石之一。
一、6S的定義及目的（良好廠房環境維持的5個步驟）
6S活動源於日本，原指的是在現場中，原材料、設備、人員等生產要素進行相應的“整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETU）、素養（SHITUKE）、安全（SAFETY）”等活動，為其他管理活動的開展打下良好的基礎，它和品管圈並稱是日本產品在二戰後品質得以迅猛提升，並行銷全世界的二大法寶。

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